上海市第七人民医院

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上海市第七人民医院位置在哪：上海市浦东新区。

医院始建于1946年，仅类似于今天的乡村卫生所。新中国诞生后，在党和政府的高度重视下，医院医疗规模几经扩展。浦东改革开放的英明决策使医院获得飞速发展的历史机遇。1998年底，以院长张国通、党委书记邱凤娣为首的现任领导班子紧紧抓住医院扩建工程竣工的重要契机，以面向二十一世纪的前瞻意识，高起点规划医院的跨世纪发展的宏伟兰图，制定了创建现代化园林式医院、加强医疗质量内涵建设，科技兴院、构筑学科人才梯队、发展专科医疗特色等重大策略，并以只争朝夕的精神，严谨求实、奋发努力，使医院发生了翻天覆地的跨越式巨变。

医院占地面积32397平方米、建筑面积35064平方米；开放床位568张；有卫技人员653人（高级职称72人、中级职称129人）。年门急诊量逾50万人次，年住院病人超万人次，床位使用率112%。专业门类齐全，有一级专业科室15 个，二级专业科室（组室）15个，医技科室8个。

上海市第七人民医院位于浦东新区外高桥功能区区域，

是集医疗、预防、科研、教学功能为一体的综合性医院；二级甲等医院、区域性医疗中心，全国爱婴医院。是第二军医大学、同济大学医学院、宁夏医学院、河南大学医学院、承德医学院教学医院。

医院占地面积约38600平方米、建筑面积约45000平方米；开放床位600张；有卫技人员745人（其中高级职称82人、中级职称238人）。年门急诊量约70万人次，年住院病人逾1.2万人次，床位使用率112%。专业门类齐全，有一级专业科室24个，医技科室7个。

医院现拥有固定资产近3亿元。医疗仪器设备价值逾1亿元，

其中有最先进的GE1.5双梯度核磁共振、GE螺旋式CT、东芝数字C臂心血管造影机（DSA）、GE数字化乳腺钼靶X光机、德国Drager及美国Marquette全系列监护系统、日本血透机、血滤机、心脏多普勒超声诊断仪、全自动大型生化分析仪等大型医疗设备。

医院制定了创建标志性地区医疗中心及三级医院的业务建设发展规划。现能开展肝叶切除术、脑瘤摘除术、射频消融治疗预激综合症、室上性、室性早搏等快速心律失常、冠状腔内球囊支架成形术治疗冠心病（PTCA）、全髋翻修置换术、后段玻璃体切除术、气液交换术、自身血清封闭黄斑裂孔等高难度手术。

医院在全市医院中率先取得ISO9000国际质量标准认证、ISO14001 (环境)OHSAS18001（职业健康安全）管理体系的认证注册。近年来医疗质量多次在上海市卫生局督查中名列同类医院榜首，2005年医疗质量位居全市70所、三级医院第5名、32所区县中心医院第2名、浦东新区医院第1名（包括护理质量）。

医院以特色求发展。已创建灼伤疤痕防治、青少年眼病防治、中医肾病等市、区级特色专科。近年来又形成了心血管、神经外科、泌尿外科、骨科关节及创伤、放射影像外周及神经介入治疗等特色专科。

医院精神文明建设卓有成效，曾十一次被评为上海市文明单位；二次被评为卫生部先进集体。1999年来，医院又连续三届获得“上海市文明单位”称号。

医院尊崇“以人为本”的服务理念，在门诊与病区注重为病人营造“温馨、便捷、优质”的就诊环境。近年来，医疗服务逐步向社区拓展，开展了高温季节为附近社区70岁以上老人“三送”（送医、送药、送检查）、党支部与居委结对开展业务咨询、卫生宣教等活动。

医院与二军大附属长海医院创办“长海、市七医院医学发展协作中心”，充分依托高等医学院校雄厚的医教研技术力量，提高医院综合实力。

为了适应卫生体制改革形势，优化整合卫生资源，由市七医院为核心与高桥、高行、高东、凌桥社区服务中心组成的“外高桥功能区医疗联合体”已成立，联合体将通过双向转诊、先进医疗设施共享、互为确认检查项目、派出专家业务指导等形式进行多元合作，切实解决群众看病贵、看病难问题，为百姓提供质优价廉的医疗服务。

为实现浦东建设“一个作用、三个区”的崭新目标，市七医院将牢牢把握区位发展优势和机遇，为建设学科人才优化、医疗水平精湛、医疗服务以人为本、医疗设施先进的现代化一流医院及标志性地区医疗中心而不懈努力。

院长张国通，男，1952年3月21日出生，大学学历，副主任医师，中共党员。1980年毕业于上海医科大学儿科系，曾任上海浦东东方医院副院长等职。 1997年7月至1997年12月赴美国马里兰州巴尔的摩UMBL学习医院管理。1998年聘任为上海市第七人民医院院长至今。 张国通院长是一个出色的医院管理者，具有高度的使命感和责任感。他曾数次赴欧美等国考察学习医院管理，发达国家现代化医院先进的管理模式和理念使他深感国内医院管理与国外的差距。他意识到，面对突飞猛进的高科技信息社会，面对日益激烈的医疗市场的竞争，唯有不断开拓进取，超前远虑，才能赶超西方先进国家，跟上时代前进的步伐。为此，医院站在二十一世纪发展趋势的宏观高度，规划医院跨世纪发展的兰图，制定了加强医疗质量内涵建设、科技兴院、构筑人才梯队、发展专科医疗特色、创建现代化园林式等策略。通过几年的不懈努力，医院面貌呈现了跨越式的巨变，综合实力大为提高。

张院长始终不渝地狠抓医疗质量内涵建设，确立了“病人至上、质量为本、服务优良、设施先进”的办院宗旨，建立了严格的医疗质量质控制度及严密的组织保证体系—－院科两级质控管理网络。并于2000年11月率先在全市医院中取得ISO9000国际质量标准体系的认证，构建了与国际质量规则接轨的质量机制。

1998年以来，医院医疗质量考核多次名列全市28所区县中心医院中前茅。

为使医院硬件设施具备与同等医院竞争的实力，张院长以多元化的投融资理念，利用外国政府贷款及自筹资金，购置具有国际先进水平的核磁共振、数字化乳腺钼靶X光机、螺旋式CT、彩色超声波等大型医疗设备。运用现代高新技术建立医院信息管理系统，使医院管理从经验型向科学管理型转变。医院医疗业务量与经济收入逐年递增。2004年与1999年相比，诊疗总人次增长38.72%；出院人次增长22.76%，手术人次增长78.51%；固定资产增长 67.86%，医疗设备增长256%；业务收入达1.83亿，增长99.37%，达历史最高水平，

张院长热爱医院管理事业，多年来精心钻研、积极探索医院科学管理和改革的理论与实践，参与编写了卫生管理专著《中国卫生管理学》、《卫生法学概论》及《卫生管理理论与实践》著作，撰写了《卫生人力资源管理》、 《美国医院管理》 、《工业工程与医院管理信息系统》等6篇高质量的管理论文。面对中国入世后医院面临的国际化竞争趋势，他又在研究与探索医院所应采取的应对策略。

由于他治院有方，管理业绩显著，1999年被评为全国卫生系统先进工作者；2000年被评为浦东新区先进工作者。2002年评为“上海市员工信赖的好校长（院、所长）”。2003年被评为上海市劳动模范。

医院利用外国政府贷款和自筹资金，大力改善硬件设施，购置了具有国际先进水平的高精尖医疗仪器设备。医院现拥有固定资产近3亿元。医疗仪器设备价值逾7000多万元，其中有最先进的螺旋式CT、西门子1000mA多功能X光机（配有数字减影系统）、数字C臂血管造影仪、美国惠普HX血流分析仪、日产OLYMPUS系列电子胃镜、德国Drager及美国Marquette全系列监护系统、日本日机装血透机、血滤机、心脏多普勒超声诊断仪、全自动大型生化分析仪等贵重医疗设备。

主要设备:螺旋CT、1000mA多功能X光机、数字C臂血管造影机、血流分析仪、系列电子胃镜、全系列监护系统、血透机、心脏多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪。

医院精神文明建设卓有成效，曾连续六次被评为上海市文明单位；连续四次被评为卫生部先进集体。2001年医院又荣获1999--2000年度上海市文明单位称号。

医院以国际先进的质量管理理念构建医疗质量管理体系，在全市医院中率先取得ISO9000国际质量标准认证

官方网站：http://www.hosno7.com/index.htm